AI Governance · Consulenza
Servizi
L'AI è già nei processi, nelle decisioni e negli strumenti quotidiani. Il punto non è adottarla di più, ma capire dove opera, quali rischi apre e come governarla.
L'AI è già in azienda. Spesso senza che nessuno lo sappia.
Il rischio non è essere indietro sulla tecnologia. È non sapere dove l'AI è già entrata nei flussi di lavoro, quali decisioni influenza e chi ne risponde.
Uso non governato
Strumenti AI usati senza policy, validazione o consapevolezza dei rischi.
Gap management-operativi
Chi decide non vede ciò che accade sul campo; chi lavora non sa quali regole seguire.
Obblighi
AI Act, L.132/2025, GDPR e ISO 42001 richiedono mappatura e responsabilità.
Output non verificati
Testi, analisi e sintesi AI trattati come fonti affidabili senza protocolli.
Opportunità sprecate
L'AI può migliorare processi reali, ma senza una mappa si improvvisa.
Rischi legali e reputazionali
Sanzioni, perdita di credibilità e di competitività.
Metodo
Il metodo AIRA: approccio relazionale all'AI
AIRA considera l'AI come un sistema di relazioni: strumenti, persone, processi, dati, decisioni, responsabilità e norme. Parte dall'osservazione dei flussi effettivi e dal dialogo con chi lavora.
Scopri il metodo AIRA →Non un pacchetto standard, ma una mappa per decidere dove usare l'AI, dove limitarla e come governarla.
Framework proprietario
DVRA — Documento di Valutazione del Rischio Algoritmico
3 livelli progressivi, 42 template operativi, conformità EU AI Act e ISO 42001. Il sistema di gestione AI costruito su standard internazionali e adattato alla normativa italiana.
Come lavoro
Gradualità
Si parte piccolo e si procede per passi.
Concretezza
Ogni intervento parte da processi reali.
Co-costruzione
Il percorso si definisce insieme.
Trasparenza
Se qualcosa non va fatto, viene detto.
Misurabilità
Questionari e review rendono visibili progressi.
Flessibilità
Si prosegue solo sulle aree utili.
Valutazione iniziale
Una fase esplorativa, concreta e senza impegni futuri. Serve a capire dove l'organizzazione è realmente, non dove pensa di essere.
Questionari strutturati
Per management e operativi.
Sopralluogo operativo
Osservazione dei processi e interviste.
Risk assessment leggero
Prima lettura dei rischi prioritari.
Restituzione e roadmap
Sintesi, scenari e priorità di intervento.
Sei percorsi, scegli solo quelli che servono
Formazione e cultura
Workshop e materiali personalizzati.
Conformità normativa
Obblighi, gap analysis e policy essenziali.
Risk assessment DVRA
Valutazione dei rischi digitali e algoritmici. Scopri il framework →
Governance e policy
Ruoli, responsabilità e procedure operative.
Nuovi servizi e offerta
Check-up e moduli per clienti o reti.
Miglioramento continuo
Review, aggiornamenti e advisory strategico.
Una cassetta degli attrezzi coerente
AIRA
Norme, assessment, policy e formazione in una logica relazionale. Scopri il metodo →
DVRA
Documento di Valutazione del Rischio Algoritmico. Scopri il framework →
ARM
Amplification Risk Matrix per leggere processi fragili.
Questionari strutturati
Dati comparabili e baseline misurabile.
Parliamone
Il punto di partenza è semplice: osservare i flussi reali, distinguere gli usi legittimi dalle improvvisazioni e capire quali obblighi normativi diventano rilevanti.
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